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Für bestehende Praxen

Selbstständig behandeln. Nicht alles selbst tragen.

Externes Praxismanagement mit einer festen Ansprechperson. Sie behalten Eigentum, Führung und die Medizin. Wir übernehmen die vereinbarten Aufgaben, halten Organisation, Technik und Spezialwissen zusammen und setzen Verbesserungen gemeinsam mit Ihrem Team im Praxisalltag um.

Kostenlos und unverbindlich. Sieben Fragen, danach Ihre Ersteinschätzung per E-Mail.

Sechs Bausteine, ein Plan

  • Team und Delegation
  • Patientensteuerung und Kommunikation
  • Abrechnung und Wirtschaftlichkeit
  • Digitalisierung und Praxis-IT
  • Qualität und Betriebssicherheit
  • Praxisentwicklung und Wachstum

Welche Bausteine zuerst drankommen, entscheiden Ihre Ziele. Eine feste Ansprechperson hält alles zusammen.

  • Ihre Praxis gehört zu 100 % Ihnen
  • Feste Gebühr, kein Anteil an Ihrem Honorar
  • Überschaubare Laufzeiten

Was soll Ihre Praxis für Sie möglich machen?

Ihre Ziele sind persönlich, und sie dürfen sich mit Ihrem Leben verändern. Wir beginnen deshalb nicht bei Abläufen, sondern bei Ihnen.

  • Wieder Zeit für mein Leben.

    Mehr Freizeit, weniger eigene To-dos nach Praxisschluss.

  • Mein Einsatz soll sich lohnen.

    Mehr Ertrag und finanzieller Spielraum.

  • Mit meiner Praxis mehr erreichen.

    Ideen verwirklichen, Team und Praxis entwickeln.

  • Ruhig schlafen können.

    Ein verlässliches Team und ein Alltag, der funktioniert.

  • Mein Lebenswerk in guten Händen.

    Gut übergeben, frei für den nächsten Lebensabschnitt.

Sie setzen die Prioritäten. Wir richten die Praxisentwicklung gemeinsam daran aus und gleichen sie regelmäßig neu ab, wenn sich Ihre Lebens- oder Praxissituation ändert.

Aus Ihren Wünschen wird ein gemeinsamer Plan.

Nicht jede Entscheidung sollte bei Ihnen landen. Klare Rollen, verlässliche Abläufe und passende Werkzeuge helfen Ihrem Team, mehr eigenständig zu übernehmen. Sie bleiben in Führung, ohne zum Engpass Ihrer Praxis zu werden.

  • Eine feste Ansprechperson. Wie eine eigene Praxismanagerin kennt sie Ihre Praxis, priorisiert die Themen und ist regelmäßig vor Ort.
  • Ein Team im Rücken. Fachleute für Abrechnung und Kodierung, Personal, IT und Telematik, Datenschutz, Hygiene und Arbeitsschutz.
  • Umsetzung statt Beratung. Wir schreiben keine Gutachten, sondern erledigen die vereinbarte Arbeit, messbar daran, was im Alltag leichter wird.
  1. 1AnalyseWir hören zu, schauen in die Praxis und ordnen die ersten Handlungsfelder ein.
  2. 2StartLeistungen, Verantwortung und die Spielregeln der Zusammenarbeit vereinbaren.
  3. 3Kick-offÄrztinnen, Ärzte und Team bringen ihre Perspektiven ein.
  4. 4Ziele und StrategiePersönliche Ziele mit den Möglichkeiten der Praxis abgleichen, Plan priorisieren.
  5. 5UmsetzungAufgaben übernehmen, im Alltag erproben, nachsteuern.
  6. 6BegleitungDatenbasiert weiterentwickeln, Ziele regelmäßig neu abgleichen.

Das Vorgespräch ist kostenfrei. Praxisbesuch und Analyse erfolgen zum vorher vereinbarten Festpreis, ohne Verpflichtung zur weiteren Betreuung. Erst danach entscheiden Sie, ob und wie wir zusammenarbeiten.

Woran wir arbeiten, bestimmen Ihre Ziele.

Strategie, Umsetzung und laufende Betreuung folgen derselben Gliederung. Umfang, Reihenfolge und Tempo richten sich nach Ihren Zielen und den Kapazitäten Ihrer Praxis. Fortschritt messen wir an Kennzahlen, die zu Ihrem Ziel passen: etwa Ihre eigene Organisationszeit, Wartezeiten, Liquidität oder offene Fristen.

  • 01

    Team und Delegation

    Rollen klären, Aufgaben sinnvoll verteilen, Dienstpläne, Recruiting und Einarbeitung organisieren.

  • 02

    Patientensteuerung und Kommunikation

    Erreichbarkeit, Terminarten, Vorbereitung und Nachbereitung so ordnen, dass Sprechstunden planbar werden.

  • 03

    Abrechnung und Wirtschaftlichkeit

    Leistungen vollständig erfassen, Kosten, Ergebnis und Liquidität in einem Überblick zusammenführen.

  • 04

    Digitalisierung und Praxis-IT

    Abläufe zuerst, Technik gezielt: PVS-Möglichkeiten nutzen, Lösungen einführen, Anbieter koordinieren.

  • 05

    Qualität und Betriebssicherheit

    QM, Hygiene, Datenschutz und Arbeitsschutz mit Fachleuten strukturieren, Fristen und Nachweise nachhalten.

  • 06

    Praxisentwicklung und Wachstum

    Wachstum, Partnerschaft, Übernahme oder Nachfolge einordnen und Vorhaben geordnet umsetzen.

Eigentum und Entscheidungen bleiben bei Ihnen.

Externes Praxismanagement ist weder Beratung noch Anstellung: Die Praxis bleibt Ihre, auch das unternehmerische Risiko. Was wir übernehmen, wird vereinbart.

KriteriumEigene Praxis, selbst organisiertPraxisberatung, projektbezogenAlvia Medical, externes PraxismanagementAnstellung im MVZ
PraxiseigentumSieSieSieDer Träger
Unternehmerische EntscheidungenSieSieSieIm Rahmen des Arbeitgebers
ManagementaufgabenSie und Ihr TeamIhr Team, ergänzt um einzelne ProjekteVereinbarte Aufgaben bei Alvia und PartnernDer Arbeitgeber
ZusammenarbeitIntern organisiertJe Beratungs- oder ProjektauftragFeste Ansprechperson, laufende BetreuungInterne Führung
Wirtschaftliches ErgebnisPraxisgewinn bei IhnenPraxisgewinn bei IhnenPraxisgewinn bei IhnenGehalt, ggf. variabel
VergütungKeineBeratungs- oder ProjekthonorarAnalyse zum Festpreis, Betreuung zur festen GebührKeine

Warum eine Praxis Entlastung braucht.

Dr. med. Christoph Twesten, Alvia Medical

Eine Gesellschaft, die Ärztinnen und Ärzten gehört.

Alvia Medical ist so angelegt, dass die Servicegesellschaft mehrheitlich den Ärztinnen und Ärzten gehört, die mit ihr arbeiten: genossenschaftlich organisiert, Schritt für Schritt mit den ersten Praxen aufgebaut.

  • Sie zahlen eine Grundgebühr und eine offengelegte Marge. Ihr Behandlungsumsatz bleibt Ihrer.
  • Keine Beteiligung an Ihrer Praxis, kein Anteil am Honorar, keine langen Bindungen.
  • Als Mitglied der Genossenschaft sollen Sie künftig am Ergebnis der Gesellschaft beteiligt sein.

Wenn Sie an die Übergabe denken

Aus der laufenden Betreuung heraus stärken wir früh die Übergabefähigkeit Ihrer Praxis. Die Nachfolge selbst begleiten wir als eigenes Projekt.

Mehr zur Nachfolge

Welches Potenzial steckt in Ihrer Praxis?

Sieben Fragen, rund zwei Minuten. Danach sehen wir uns Ihre Angaben persönlich an und schreiben Ihnen per E-Mail, was in Ihrer Praxis zuerst Entlastung bringt und was Alvia davon übernimmt. Passt es zusammen, schlagen wir Ihnen im selben Zug einen Termin für ein Gespräch vor. Kostenlos und unverbindlich.