Für Gründerinnen und Gründer
Ihre eigene Praxis. Von der Idee bis in den Alltag.
Praxisgründung mit Alvia Medical: eine ehrliche Prüfung vor der Entscheidung, ein freigegebener Plan, eine Projektleitung, die alles zusammenhält, bis die Praxis auf eigenen Füßen steht.
Kostenlos und unverbindlich. Sieben Fragen, danach Ihre Ersteinschätzung per E-Mail.
Sechs Phasen, zwei Abschnitte
- 1Ziele und Orientierung
Ihr persönliches Praxiszielbild - 2Standort prüfen
Optionen, Risiken und offene Fragen - 3Wirtschaftlichkeit und Planung
Entscheidung und freigegebener Plan - 4Aufbau organisieren
Bereit für den Praxisstart - 5Eröffnung begleiten
Start mit klaren Zuständigkeiten - 6Stabilisieren und abschließen
Dokumentierter Projektabschluss
Phasen 1 bis 3: Prüfung und Planung. Phasen 4 bis 6: Umsetzung. Sie entscheiden nach der Planung, wie es weitergeht.
- Ihre Praxis gehört zu 100 % Ihnen
- Feste Gebühr, kein Anteil an Ihrem Honorar
- Überschaubare Laufzeiten
Was soll Ihre Praxis für Sie möglich machen?
Ihre persönlichen Ziele sind der Ausgangspunkt. Aus ihnen entsteht die Strategie, nicht umgekehrt: Was Sie wollen, entscheidet, welche Praxis, welcher Standort und welches Modell zu Ihnen passen.
Vom ersten Tag an ein Team, das trägt.
Ein eingespieltes Team übernehmen oder eines selbst aufbauen: Das entscheidet mit darüber, ob Übernahme oder Gründung der passende Weg ist, und wie der Start geplant wird.
Zeit für Familie und Leben behalten.
Ob 30 oder 50 Stunden, mit Vertretung oder allein: Das bestimmt Praxisform, Teamgröße und wie viel die Praxis tragen muss.
Mich nicht übernehmen, finanziell und persönlich.
Welches Einkommen die Praxis bringen muss und wie viel Risiko Sie tragen wollen, setzt den Rahmen für Kaufpreis, Investitionen und Finanzierung.
Mit Kolleginnen und Kollegen arbeiten, nicht allein verantwortlich sein.
Gemeinschaftspraxis, angestellte Ärzte oder Einstieg in eine bestehende BAG: Das verändert Suche, Prüfung und Vertrag von Grund auf.
Dort leben, wo ich leben will.
Region und Zulassungschancen bestimmen, welche Optionen überhaupt in Frage kommen und wie lange die Suche dauert.
Ziele dürfen sich widersprechen. Wir gewichten sie gemeinsam und halten das Ergebnis als Zielbild fest. Daran messen wir jede Option, auch die, die auf dem Papier gut aussieht.
Erst prüfen. Dann entscheiden. Dann umsetzen.
Sechs Phasen von der persönlichen Entscheidung bis zum stabilen Betrieb. Die Prüfung zeigt, was das Vorhaben wirtschaftlich trägt, welche Investitionen anstehen und welche Risiken bleiben. Alvia koordiniert Suche, Unterlagen und Fachprüfungen; Recht, Steuern und Finanzierung prüfen die zuständigen Fachpartner.
- 1Ziele und OrientierungWas Sie ärztlich und persönlich erreichen möchten: Ihr Praxiszielbild.
- 2Standort prüfenBedarf, Lage, Räume und Konkurrenz einordnen, Fachprüfungen koordinieren.
- 3Wirtschaftlichkeit und PlanungGeschäfts- und Finanzplan, Investitionen, Liquidität, Finanzierung und Zeitplan.
- 4Aufbau organisierenRäume, Ausstattung, Team, IT, Abläufe und Freigaben bis zur Startbereitschaft.
- 5Eröffnung begleitenErreichbare Ansprechpartner und schnelle Lösungen für die ersten Probleme.
- 6Stabilisieren und abschließenPrüfen, ob die wichtigsten Abläufe tragen; offene Projektthemen abarbeiten; dokumentierter Abschluss.
Beide Abschnitte werden separat beauftragt. Sie entscheiden nach der Planung, wie es weitergeht.
Ein gutes Ergebnis kann auch sein: Dieser Standort passt nicht.
Prüfung und Planung schaffen Klarheit: Passt die Option zu Ihren Zielen? Sind Annahmen und Risiken verständlich? Ist der finanzielle Rahmen tragfähig? Sind die nächsten Schritte klar? Die Umsetzung beginnt erst mit einem eigenen Auftrag.
Umsetzen
Projektumfang, Budget und Zuständigkeiten für Aufbau, Start und Stabilisierung vereinbaren.
Weiter prüfen
Annahmen oder Optionen gezielt vertiefen, bevor Sie sich binden.
Beenden
Die Erkenntnisse behalten und das Vorhaben abschließen. Auch das ist ein gutes Ergebnis.
Eine Projektleitung. Klare Verantwortung.
Ein gemeinsamer Projektplan zeigt, wer was bis wann übernimmt und welche Entscheidung dafür nötig ist. Eigenleistungen von Alvia und Leistungen der Fachpartner werden im Auftrag transparent abgegrenzt.
Alvia Medical
Projekt führen
- Projektplan und Termine führen
- Vereinbarte Aufgaben erledigen
- Fachpartner koordinieren
- Fortschritt und offene Punkte prüfen
Sie als Inhaberin oder Inhaber
Richtung geben
- Ziele und Medizin festlegen
- Wirtschaftlich entscheiden
- Pläne und Budgets freigeben
- Ärztlich verantwortlich bleiben
Fachpartner
Expertise einbringen
- Recht und Steuern prüfen
- Finanzierung strukturieren
- Technik, Bau und Ausstattung umsetzen
- Fachliche Freigaben erteilen
Warum der Weg in die eigene Praxis einen Plan braucht.
Ihre Praxis. Ihr Eigentum. Und ein Anteil am Ganzen.
Alvia Medical ist so angelegt, dass die Servicegesellschaft mehrheitlich den Ärztinnen und Ärzten gehört, die mit ihr arbeiten: genossenschaftlich organisiert, Schritt für Schritt mit den ersten Praxen aufgebaut.
- Ihre Praxis gehört Ihnen, vollständig und auf eigene Rechnung.
- Als Mitglied der Genossenschaft gehört Ihnen dazu ein Anteil am gemeinsamen Ganzen, mit einem Kreis von Kolleginnen und Kollegen, die denselben Weg gehen.
- Am Ergebnis der Gesellschaft sollen die Mitglieder künftig beteiligt sein.
Nach dem Start: dauerhafte Begleitung, wenn Sie möchten
PraxisExzellenz Start endet mit einem dokumentierten Projektabschluss. Wer danach Organisation, Abrechnung, Personal und Technik dauerhaft abgeben möchte, wechselt in das laufende Praxismanagement. Eine eigene Entscheidung, nichts wird doppelt berechnet.
Wo stehen Sie bei Ihrer Gründung?
Sieben Fragen, rund zwei Minuten. Danach sehen wir uns Ihre Angaben persönlich an und schreiben Ihnen per E-Mail, welche Schritte bis zur Eröffnung anstehen und was Alvia davon übernimmt. Passt es zusammen, schlagen wir Ihnen im selben Zug einen Termin für ein Gespräch vor. Kostenlos und unverbindlich.